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"Wir wollen ein Ort sein, an dem Zukunft gedacht und gemacht wird."

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"Stuttgart ist ein hochattraktiver Standort für die Verknüpfung von Wissenschaft und Wirtschaft."

Think global, act local. Die Steinbeis School of Management and Innovation (SMI) der Steinbeis-Hochschule bietet nun auch Studiengänge in Stuttgart an. Für den Direktor Carsten Rasner ein logischer Schritt.


Für die Steinbeis-SMI beginnt das neue Studienjahr mit einer eigenen Innovation: Sie eröffnen ein Studienzentrum in Stuttgart. Carsten Rasner: Im Grunde haben wir als Steinbeis unsere Wurzeln ja in Baden-Württemberg. Jetzt geht es aber darum, neben München und Berlin einen weiteren hochattraktiven Standort zu besetzen. Die Region Stuttgart ist ein wichtiger Wirtschaftsplatz in Europa. Zudem folgen wir natürlich einem häufig geäußerten Wunsch unserer Studierenden aus Baden-Württemberg. Ab Herbst 2017 können dort die Bachelor-Studiengänge Marketing Management, Management & Innovation, IT-Management sowie International Management vollständig belegt werden.

... und wenn ich einen Master-Abschluss anstrebe? In Stuttgart bieten wir die beiden Masterprogramme „Management & Innovat…

„Am Ende sind sie überrascht, dass es viel interessanter war als erwartet“

Steinbeis SMI-Professor Dr. Werner Seebacher hat seine eigene Methode entwickelt: Er doziert praxisorientiert über angewandte Betriebswirtschaft und Controlling und nimmt dabei auch die Menschen mit, die noch nie etwas mit Erfolgsrechnung und Liquidität zu tun hatten.
Wenn ein Professor vor die Klasse tritt, der seinen Lehrstoff erfolgreich als Buchautor verbreitet hat, steigt der Respekt der Teilnehmer schon ein Stück. Aber ebenso die Erwartungshaltung: Wird er die Ankündigung, betriebswirtschaftliche Zusammenhänge auch Einsteigern vermitteln zu können, erfüllen? Dr. Werner Seebacher überzeugt auf zweierlei Weise – mit seinem durchdachten Lernansatz und seinem zugänglichen Unterricht. Inzwischen haben fast 20 Steinbeis-MBA-Jahrgänge seine Vorlesungen in angewandter Betriebswirtschaft und Controlling durchlaufen; und es sicher nicht bereut.
Auf das Wesentliche reduziert „Am Anfang haben die Beginner schon ein wenig Respekt vor dem Thema“, gibt der erfahrene Dozent zu. „Die Älteren, d…

Probleme können kompliziert sein – Lösungen nicht

Rausgehen und Leuten bei ihren alltäglichen Problemen zusehen – das ist doch mal eine coole Aufgabenstellung in einem Executive Master-Studiengang. So unterrichtet die Steinbeis-Professorin Dr. Katja Nettesheim Design Thinking an der Steinbeis School of Management and Innovation. Sie kommt aber prompt zur Sache: „Design Thinking ist eine Methode zur Problemlösung, inspiriert von der traditionellen Arbeitsweise Kreativer wie Architekten, Illustratoren oder Produktdesigner.“ Die Produkte, die es in ihrem Bereich Digitales Medienmanagement zu entwickeln gilt, müssen dann natürlich digital sein. Zum Auftakt stürzen sich die Studierenden in einen kollaborativen Prozess des Beobachtens und Verstehens. Das sei authentischer als Menschen zu befragen.

„Design Thinking kann auf viele verschiedene Themen angewendet werden, vom Entwerfen eines Geschäftsmodells bis zur Planung einer Familienfeier“, erklärt die Unternehmensberaterin. Mit ihrem Team bei _MEDIATE wendet sie bei Kundenfragen die gleic…

Kopf der Woche bei Accelerate Stuttgart: Carsten Rasner, Direktor der Steinbeis-SMI

Johannes Ellenberg (GF Accelerate) und Carsten Rasner unterhalten sich über die Steinbeis School of Management and Innovation und warum Bildung für die Gesellschaft so wichtig ist!

Hier geht's zur "Bildung" ;-)

„Wer nicht flexibel ist, ist nicht mehr wettbewerbsfähig“

Gespräch mit Michael Lorenz, Steinbeis-SMI-Dozent und Inhaber der Managementberatung grow.up

Gesellschaftlicher Wandel macht sich auch in Ausbildung und Beruf bemerkbar. Werthaltungen ändern mit der Zeit. Aber Managementprofis wissen damit umzugehen – eine Einschätzung des Steinbeis-SMI-Dozenten Michael Lorenz. (gsp)

Generation X, Y, Z – Menschen, die ganz verschieden aufgewachsen und erzogen worden sind, treffen in Arbeitsmarkt und Weiterbildung aufeinander. Mal als Angestellter, mal als Chef. Funktioniert das? Michael Lorenz, Dozent für Leadership und Organisation an der Steinbeis School of Management and Innovation (Steinbeis-SMI) der Steinbeis-Hochschule Berlin, ist das Konfliktpotenzial bewusst: „Es ist wichtig, dass sich Generationen aneinander reiben. Erst wenn man Dinge blöd findet, hat man einen Grund, es anders zu machen.“
Gut gemeinter Schutz bringt nichts Da sitzt die Generation X, geboren von 1965 bis Anfang der 1980er Jahre, oft in Führungspositionen.  Sie gelten als ehr…

Erfolgreiche Führung durch Motivation: Praktische Führungs-Tipps aus dem Steinbeis MBA

Ein exklusives Whitepaper mit praktischen Checklisten von Michael Lorenz – Dozent Leadership, Steinbeis-SMI.
Vorwort"Nutze die Talente, die du hast. Die Wälder wären sehr still, wenn nur die begabtesten Vögel sängen."
Henry van Dyke



Das Thema Motivation gewinnt im heutigen Führungsalltag immer mehr an Bedeutung. Nur durch die richtige Motivation können Sie das volle Potenzial Ihrer Mitarbeiter ausschöpfen und gemeinsam dazu beitragen, den Erfolg Ihres Unternehmens weiter auszubauen. In diesem Heft erfahren Sie, wie Sie unterschiedliche Mitarbeiter bestmöglich motivieren und welche konkreten Methoden Sie dafür einsetzen können.

Michael Lorenz                       Dr. Saskia Lucht

Gummersbach, im Oktober 2015


Erfolgreiche und nachhaltige Motivation Ihrer Mitarbeiter Führen Sie sich bitte vor Augen, dass die Dinge, für die wir uns engagieren, eine individuelle Bedeutung für uns haben und wir unsere persönlichen Bedürfnisse befriedigen müssen. Es ist also unter anderem auch der …